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发布日期:2023-10-29 浏览次数:2330 来源:WOLF(沃尔夫)实验室
PMP项目管理培训+考试资格认证课程开班
开班时间:10月29日
授课方式:线上线下同步教学
讲师介绍
邱平华
擅长领域:
项目管理、IT运维管理、IT治理、信息安全管理、领导力、财务管理
l 国家外国专家局专家、美国项目管理协会PGMP(项目集管理)中文版审校
l 机构PMP/ITIL/ISO20000/ISO27001/CISA/CISSP等书籍编委主任
l 18年以上大型项目经验,曾担任项目总监、项目集经理。
l 专业项目管理咨询顾问;主任审核员
致力于企业信息化、IT监理、IT运维,以及IT企业软件研发、服务、管理、信息安全咨询服务,帮助企业提升信息化能力水平,IT软件业提升研发服务能力水平。
曾任职国家央企高级项目总监,国外大型软件公司项目总监,中国资信评估公司副总经理职位。
帮助数十家企业进行企业信息化咨询、及IT运维,信息化咨询的信息化项目累计金额达上亿元。帮助数十家企业建立研发管理体系服务管理、信息安全体系,提升了企业专业管理水平,并通过相关的认证评估,提升企业过程改进能力。访谈30多位不同行业资深项目经理,编写28篇约15万字专业文章,发表在各类专业刊物中。
精通企业信息化实战咨询规划,包括企业IT战略规划,业务IT咨询,IT监理,IT运维,以及COBIT、ITIL等相关标准的实践运用。精通IT企业研发管理、项目管理、服务管理实践及咨询,熟悉相关的标准模型,如:CMMI、ISO20000、ISO27000、敏捷项目管理、OPM3。
上课内容:
天数 | 时间 | 课程内容 |
第一天 | 上午 | 第一章引论 指南概述和目的 项目管理标准 通用词汇 道德与专业行为规范 基本要素 项目 项目管理的重要性 项目,项目集,项目组合以及运营管理之间的关系 指南的组成部分 裁剪 项目管理商业文件 |
下午 | 第二章 项目运行环境 概述 事业环境因素 组织过程资产 组织系统 第三章 项目经理的角色 概述 项目经理的定义 项目经理的影响力范围 项目经理的能力 执行整合 | |
第二天 | 上午 | 第四章项目整合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 |
下午 | 第五章项目范围管理 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建工作分解结构 确认范围 控制范围 | |
第三天 | 上午 | 第六章项目时间管理 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 |
下午 | 第七章项目成本管理 规划成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 | |
第四天 | 上午 | 第八章项目质量管理 规划质量 实施质量保证 控制质量 |
下午 | 第九章项目人力资源管理 规划人力资源管理 估算活动资源 获取资源 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 控制资源 第十章项目沟通管理 规划沟通管理 管理沟通 监督沟通 | |
第五天 | 上午 | 十一章项目风险管理 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 实施风险应对 监督风险 第十二章项目采购管理 规划采购管理 实施采购 控制采购 |
下午 | 第十三章项目相关方管理 识别相关方 规划相关方管理 管理相关方参与 监督相关方参与 阶段练习 |
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